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Pecados capitales de la estrategia

Para los que hablan tanto de la estrategia y les fallas la cosas, puede ayudarles en algo este artículo titulado: The seven deadly sins of strategy, de Corbuy Martin, publicado en el Magazine for Chartered Management Accountants; Nov99, Vol 77, Issue 10, p29, 2p, 1c.

En resumen cuando la motivación tiende a mermar y existe la necesidad de un cambio profundo en los procesos del equipo, pueden identificar los siguientes pecados:

1 Discrepancia a nivel de expectativas–nivel de resultados
2 Insatisfacción por dependencia de la autoridad-jerarquía
3 Nivel relativo de frustración por metas-relaciones interpersonales
4 Sensación de incompetencia y confusión
5 Reacciones no positivas hacia el “líder” y miembros
6 Competencia por el poder y/o el reconocimiento
7 Presencia de polaridad: Dependencia/anti-dependencia
8 Confusión y frustración acerca de las posibilidades de éxito de los proyectos que está manejando el grupo
9 Confrontaciones sucesivas y posibles conflictos entre los miembros del grupo.
10 Resistencia a proseguir y fluctuaciones en la energía asignada al trabajo conjunto. Actitudes de desgano y posibilidades de abandono de la tarea.
11 Defensividad y una alta competencia entre los miembros del grupo
12 Establecimiento de metas irreales. Conductas de “todo o nada” por parte de los miembros
13 Tensión entre los miembros del grupo, o muy baja energía hacia la tarea

Léanlo!!!

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miguel
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