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Recursos inhumanos?

Mi primer acercamiento a la administración de recursos humanos puedo decir que nos siempre: Los RH participan en lograr que la misión, visión y objetivos se alcancen.

-Generan proceso de ananalisis de un puesto implica saber que dice ese DTO (diccionario de empleos) donde se codifica la los trabajos, lo que debe con anterioridad poder se alinear en el CAp (Cuestionarios de análisis de puestos), y en el FIAp ( fomrulario de informacion y analisis de puesto), por lo que todo puesto en una empresa debe ser el resultado de un proceso complejo y que se modifica en el tiempo.

El concepto de los procesos de alienación por actividades permiten establecer los requerimientos de personal en el futuro los cuales se pueden clasificar en cantidad y calidad.

Dentro de las maneras de calcular ese pronosticos de demanda me llamo la atención el de técnica grupo nominal TGN y las regresiones logísticas.

Dentro del marco general de la clase de ésta semana las regulaciones en USA me parecen que son el resultado de tratar de homogenizar las diferencias etnicas de las empresas quienes deben cumplir con muchas regulaciones que en países como el mío todavía no son posibles. Y que son causa todavía de discriminación.

Dentro de las regulaciones internacionales creo que hay beneficios como obstáculos para los recursos humanos pero cada vez me convenzo más de la importanica de la estrategia organizacional.

Los modelos de Dell y algunas compañías mexicanas que tienen diferentes opciones y manejo de la globalización cultural dentro de cada país son un buen caso para que se mire despues.

Puedo igualmente definir mi empresa como etnocentrica con cargo de NPO, NPA, NTP que muestran como la empresa donde laboro es un claro ejemplo.

POr otro lado la evaluación de trabajos según el CHCO (conocimientos, habilidades, competencias y otras características), implica reconocer que en el concepto de la ética dentro de la organización de recurso humano hayimplicaciones en el outsourcing o en el merging gracias a la globalización.

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miguel
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