Integrando el caso de la semana anterior creo que la estrategia tanto para contratación del personalcomo para despidos sigue un proceso del cual no solo depende la efectividad organizacional sino el cumplimiento de las metas financieras.
Dentro de ese complejo proceso se puede destacar que con los obejtivos definidos el proceso se facilita. Es decir que se puede crear estrategias de incorporación cada uno con sus riesgos y ventajas donde definitivamente el análisis por puntaje muestra que el nombramiento de cargos de alta responsabilidad comercial y de ventas debe hacerse segun mi tabla con personal de ET y que los procesos para amortizar el impacto de la fusión y para cerrar la brecha de ellas requiere que se haga un proceso de mentoria para reducir costos y asegurar el entrenamiento del personal de IC. La auditoria de los invtentarios es un paso fundamental para poder verificar si es necesario despedir o contratar a alguien fuera de la compañía sobre todo cuando nadie cumple con los requerimientos del cargo. Uno de los puntos más importantes sobre el análisis de los cargos es el AFD (analisis de función de persionas el FIAP (formulario de infromación y analisis de puesto) como pasos para lo que nunca crei que fuera posible, estimar segun el crecimiento de la empresa la demanda laboral de cargos. Los metodos de Delphi y de regresiones logisticas muestran que hay mas complejidad de lo que pude estimar. Sin embargo creo que las experiencias expuestas siempre predominan los intereses de desarrollo empresarial por sobre los del invividuo y que por otro lado en algunos casos tambien hay mal trato o se pasan por momento dificiles cuando hay sobre todo procesos de merging.
